目前，中国的市场竞争呈现白热化、立体化的特点，中国经济转型和升级势在必行。企业怎样在这个经济发展的最好时期把握机遇，抢占市场，推动公司全面发展?可以说，人力资源管理水平的高低是企业转型升级、提高市场竞争力、持续稳定发展的一个决定性因素。如何管理人才，如何运用绩效管理来提升企业的竞争优势是关键，而基层员工又在企业日常运营过程中起着至关重要的作用，他们的绩效管理对企业的发展有着非比寻常的影响。
　　本文在深入学习绩效考核相关理论的基础上，综合运用文献分析法、实地调研法、层次分析法等多种研究方法，在对Y公司基层员工绩效考核的现状进行调查分析的基础上，根据绩效考核有关理论，以Y公司基层员工为研究对象进行了认真的访谈与深入的分析，发现该公司基层员工绩效考核存在绩效考核同战略目标结合度不够、绩效考核指标设置不合理，评分缺乏严格的标准;考核评价主体比较单一等问题。针对Y公司绩效考核体系存在的问题，通过平衡记分卡的四个维度对公司的战略目标进行分析，用鱼骨法提炼确定公司关键绩效指标，用KPI法确定部门关键目标任务，再逐层分解至确定基层员工关键绩效任务。从业绩指标、能力指标、态度指标这三个角度进一步梳理出基层员工绩效考核指标，通过层次分析法、结合专家意见确定绩效指标权重，根据得到的各岗位绩效考核指标及权重，结合岗位性质、特点，制定并形成各岗位绩效考核表，并合理运用绩效考核结果使之发挥激励作用等。通过这些措施对该公司基层员工绩效考核体系进行改进和完善，最大程度削弱现存基层员工绩效考核弊端，减少负面影响，健全激励机制，促进基层员工绩效考核工作水平的提高，最终日的在于扩大公司竞争优势，提升企业活力，推动企业可持续稳定发展。
　　本文的研究对Y公司具有积极的实际应用价值，对致力于多元化发展的企业的基层员工绩效考核工作也有一定的借鉴作用。