党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视文化产业发展工作,把加快发展文化产业作为一项重要的战略任务,作出了一系列重大决策部署,出台了一系列政策措施。习近平总书记就发展文化产业作出一系列重要论述,强调要推动文化产业高质量发展,健全现代文化产业体系和市场体系,推动各类文化市场主体发展壮大,培育新型文化业态和文化消费模式,以高质量文化供给增强人们的文化获得感、幸福感。国家高度重视实体书店发展,先后出台支持实体书店发展的政策,政策红利不断释放,在这一背景下,全国新华书店相继涌入深化改革,加快转型升级的时代道路上。如何在新时代背景下,紧跟国家政策号召,实现国家对文化产业改革发展的新要求是所有新华书店系统共同面临的问题。NM新华发行集团前身为自治区新华书店,是自治区国有文化企业的骨干力量,资产总量和经济效益位居自治区宣传文化系统首位。然而近几年,企业面临越来越多的问题与挑战。新消费时代下,传统书店改革相对滞后,特别是受疫情影响,门店人流量大幅下降,图书销售下滑严重,实体书店发展陷入瓶颈;主业受政策影响严重,发展遇到瓶颈,新产业发展能力不强;战略落地保障不足,执行存在障碍。在此背景下,如何围绕这些新特征和新问题,探索如何进一步进行深化改革,找到符合时代背景,符合企业实际发展的新路径,制定定位明晰、基础牢固、执行有力的战略规划闭环体系是NM新华发行集团工作的重中之重。本文运用PEST模型、波特五力模型,对NM新华发行集团外部宏观环境、竞争环境进行了充分分析;从企业资源、企业能力角度对集团内部环境进行了深入分析;在此基础上,确认企业所面临的外部机会与威胁、内部优势与劣势。再运用SWOT矩阵对机会、威胁、优势、劣势进行组合分析,选择出企业发展战略为增长型战略,制定企业发展战略的使命、愿景、目标、定位等,并明确教育服务、文化消费、物流、文化旅游板块具体业务战略,提出了相关业务战略组合具体实施举措。最后为确保企业发展战略的实施,提出了人力资源、品牌建设、资本运营、信息化建设、创新发展、深化改革6个职能战略的实施保障措施。以上措施的落地,有助于NM新华发行集团持续高质量发展。