F行是我国唯一一家农业政策性银行,经过20余年的发展,已经不能完全适应农村金融市场和农村经济发展的新变化,职能定位不清晰、业务范围狭窄、营销机制落后等问题日益显现,制约了自身可持续发展以及强农惠农作用的有效发挥,亟需优化发展战略,以确保更好地执行国家战略意图,更好地服务“三农”事业。F行山西省分行一直致力于服务山西省的“三农”工作。随着业务的不断发展,F行山西省分行业务面临着发展新形势、新挑战、新机遇,此时F行山西分行如何充分发挥出自身优势,整合相关资源,紧抓时代发展机遇,实现自我成长和扩张是发展管理工作中的必答题。首先,本文的研究开展紧密结合F行山西分行发展实际状况,对于研究开展所涉及到的各项理论内容进行总结性的描述阐释,包括国内外主要战略管理理论知识、政策性银行战略管理论内容等,之后针对波特五力竞争模型进行解析,将SWOT分析法、农业政策性银行基本理论作为F行山西省分行发展战略制定的理论基础。其次,本文的研究中针对F行山西分行发展所面临的内部、外部环境进行了细致的阐述和介绍。外部环境分析介绍从两个角度进行,分别是宏观环境、行业环境;而内部环境分析介绍则全面聚焦于F行山西分行整体发展背景、所具备的业务范围和职能范畴、具体管理工作水平和能力状况、营销工作推进落实情形、操作系统使用等多个方面开展探索阐释;再次,充分发挥出SWOT分析方法效能,针对F行山西分行所面临的内部外部环境进行细致、全面、科学的分析研究,立足于SWOT矩阵分析的方法基础之上,结合F行山西分行发展实际提出适合其成长和业务推进的总体发展战略,以发展战略为出发点,明确了F行山西省分行的具体战略内容和目标重点。最后,聚焦于F行山西分行的发展及保障工作推进,立足组织建设、产品创新、内部控制、风险把控等方面制定出了F行山西省分行发展战略的保障措施,巩固发展战略的实施。F行山西省分行发展战略制定与实施方案对国内其他政策性银行选择和实施发展战略提供了一定参考,国内政策性银行在推进高质量发展战略时,可首先选择适用的发展战略类型,由此确定发展愿景、发展定位以及业务发展方向,最终基于发展战略实施途径以及发展战略保障措施来推动自身高质量发展。