企业的人力资源管理诊断，是由具有管理知识和丰富经验的人力资源专家，深入企业现场，运用综合理论和科学方法，针对企业人力资源管理各个环节中存在的全部或部分问题进行确有证据的分析研究，找出产生问题的原因，提出切实可行的改善方案，并协助指导企业实践，从而达到提高企业经营水平和经济效益的目的。在国外，企业咨询诊断自1926年诞生以来得到迅猛发展。目前，我国的诊断咨询行业虽然发展很快，但仍处于初级阶段。国有企业虽在人力资源管理的建设上取得了一定的成绩，但由于制度的落后以及思想的保守，在人员选拔、培训、考核、薪酬等诸多方面仍然存在着很多弊端，在这种情况下，对国有企业进行人力资源管理诊断就显得至关重要。企业诊断对于提高企业管理水平，及时发现人力资源管理中存在的问题，使企业适应不断变化的内、外部环境都有重要的意义。人力资源管理诊断通过对企业现状问题的分析研究，可以帮助国有企业提供人力资源管理的客观数据，从而对国有企业的组织架构进行重组设计，建立起一套完善的员工招聘、考核、培训、薪酬制度，以提高广大员工的凝聚力和企业综合管理水平，增强企业生命力。本文根据国有企业人力资源管理的问题与现状，结合国有企业人力资源特点，设计了适合国有企业人力资源管理诊断的体系与方法。全文共分为5章。第一章绪论主要就论文的研究意义、内容与特点进行综述。第二章主要分析国有企业人力资源管理中存在的问题以及国有企业人力资源管理诊断的现状。第三章是相关理论的介绍，包括人力资源管理诊断的相关理论、特点、基本原理、工作流程、主要方法和内容。第四章主要是国有企业人力资源管理诊断体系的构建，包括：国有企业人力资源管理诊断的流程、人力资源规划及组织架构诊断体系、人力资源配置与使用诊断体系、绩效管理诊断体系、薪酬与激励诊断体系、员工教育培训诊断体系及人际关系诊断体系。第五章结合企业具体实际，进行诊断分析。目前，我国对企业诊断多关注于经营战略、财务管理、市场营销等方面，对企业人力资源诊断的理论研究较少，或者只是关注于人力资源管理的某一个方面进行研究，理论和实践方法都不完善。本文根据国有企业人力资源管理的特点，并结合企业实际，定性分析和定量分析相结合，设计出一套包括人力资源管理六大部分并适合国有企业人力资源管理诊断的体系与方法，具有很强的实用性和前瞻性。