在全球化这一时代背景下,很多集团公司实现了跨国、跨区域经营,不断扩展的同时造成了公司财务成本的增加,管理效率低下等众多问题。为了解决经营过程中出现的这些问题,越来越多的公司开始借助ERP系统引进财务共享服务这种管理方式,纷纷成立财务共享服务中心(FSSC),通过对基本的财务流程进行整合,以达到减成本,提效率,促发展,优服务,加强管控的目的。FSSC的内控建设,直接关系到公司整体业务的发展和战略目标的实现。公司要想提高FSSC的内控水平,一方面需要加大对内控的重视程度,另一方面需要参考内控相关的理论研究成果,不断完善自己的内控体系。本文以W公司财务共享服务中心(FSSC)为研究对象,结合内控五要素和财务共享服务的相关理论,具体分析了 W公司FSSC的内控现状以及存在的主要问题,并对问题提出针对性优化建议,理论层面,弥补和完善国内外有关FSSC内控理论体系研究存在的不足;实践层面,为相关企业更好地运营实施FSSC,加强FSSC的内控建设提供参考。