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进入21世纪,新生代知识型员工已经逐渐成为社会的主力军、企业的核心竞争力。新生代知识型员工用自己年轻的冲劲和激情为企业注入新的活力,带来新的生机,给企业储蓄了强大的发展后劲。但是,随着人才竞争的加剧,以及新生代知识型员工强调自我、崇尚自由、不安于现状的性格特点,企业新生代知识型员工的流动越来越频繁,尤其是民营企业更为明显,这严重影响企业的稳定和未来发展,因此,如何减少新生代知识型员工不合理的、频繁的流动已成为企业管理者亟待解决的问题。目前学术界对新生代知识型员工流动问题的研究还不成熟、不够系统化。因此,将新生代知识型员工流动影响因素作为研究的主要内容,对新生代知识型员工流动问题进行理论和实践方面的探索。本文建立了一个新生代知识型员工流动的理论框架,提出研究假设,以210名民营企业新生代知识型员工为样本,对其流动影响因素进行实证研究,得出四个研究结论:(1)新生代知识型员工流动影响因素由强到弱依次是晋升机会、薪酬福利待遇、企业经营管理、人际关系、企业文化、工作单调性、工作压力、培训机会、工作条件。他们最重视与成长需求相关的影响因素,其次是与关系需求相关的影响因素,最后是与生存需求相关的影响因素。(2)员工整体影响因素与员工流动意愿显著正相关。具体来看,晋升机会、薪酬福利待遇、企业经营管理、人际关系、企业文化、工作单调性、培训机会这七个影响因素与流动意愿之间显著正相关。(3)整体影响因素对员工流动意愿影响显著且具有较好的预测力。从各个影响层面上来看,晋升机会、企业经营管理、薪酬福利待遇、企业文化、人际关系和工作单调性这六个影响因素对流动意愿具有预测力,且均为正向作用,其中晋升机会与员工流动意愿之间因果关系最为明显,预测力最强。(4)不同性别和不同年龄的新生代知识型员工在各个影响因素上部分的差异显著,不同学历和不同职能部门的新生代知识型员工在各个影响因素上大部分的差异显著。根据研究结论,对理论模型进行了修正。另外,还将新生代知识型员工与老一代知识型员工进行了比较,有助于企业管理者进行针对性的管理。结合研究结论,提出了满足成长需求、关系需求、生存需求的过程性管理措施,以及建立预警与人才储备相结合的预防机制,以帮助民营企业对新生代知识型员工进行有效的管理,降低其流动率。