随着经济结构调整和节能减排、环境保护政策的推行,余热发电行业得到了发展机遇。华源公司的水泥余热发电业务在发展中取得了一定的成果,但是也出现了服务业务价值认识不足、企业文化针对性不强、组织结构不合理、知识管理欠缺等问题。本文借助战略管理相关理论方法,对华源公司所处的发展环境、水泥余热发电服务业务发展策略以及战略实施的保障体系依次递进展开分析。首先文章采用PEST模型、波特五力模型、SWOT分析等对华源公司所处的宏观环境、行业竞争环境、企业内部环境进行了综合分析,明确了华源公司内部的优势、劣势,以及外部面临的机会和威胁。接下来运用“吸引力—可行性”分析矩阵,确定了华源公司的市场机会,即工程总承包和合同能源管理。据此指出公司余热发电业务的发展要构建“能力链”和“产业链”,并稳步拓展国际市场。最后,本文指出华源公司在战略实施的过程中应构建完善的保障体系,包括再造组织机制、完善制度体系、构建特色文化、塑造服务品牌。通过论文研究,确定了华源公司的市场机会,为其余热发电技术服务的战略发展指明了方向。同时本文的研究思路和分析框架对其他工程技术服务企业的战略发展也具有借鉴意义。