【摘 要】
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全面预算管理作为一种组织规划工具,有助于企业资源利用效率提升,资源配置优化,并且进一步实现经营战略目标。近年来,保险行业竞争压力越来越大,很多保险公司都实施了全面预算管理,来承接战略落地,抢占发展机遇窗口期。但是很多保险企业的全面预算工作只是流于形式,没有将预算管理工作与企业运营紧密结合,在实际工作中实行全面预算管理遇到了很多问题。如何优化全面预算管理体系,更好地结合企业特点和战略目标进行实施,成
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全面预算管理作为一种组织规划工具,有助于企业资源利用效率提升,资源配置优化,并且进一步实现经营战略目标。近年来,保险行业竞争压力越来越大,很多保险公司都实施了全面预算管理,来承接战略落地,抢占发展机遇窗口期。但是很多保险企业的全面预算工作只是流于形式,没有将预算管理工作与企业运营紧密结合,在实际工作中实行全面预算管理遇到了很多问题。如何优化全面预算管理体系,更好地结合企业特点和战略目标进行实施,成为亟待解决的问题。D保险公司R分公司自2011年起为了加强内部管理,降本增效,开始实施全面预算管理工作。D保险公司R分公司有较好的全面预算管理基础环境,但是存在着预算目标与战略目标结合不足、预算编制方法不科学、预算考核形式化等问题,全面预算管理没有达到预期效果。本文选取D保险公司R分公司为研究对象,在全面预算管理相关理论的指导下,探讨了D保险公司R分公司全面预算管理工作过程中存在的不足,并针对这些缺点提出了改进方案。本文根据对中外文献梳理总结了现阶段研究成果及现状,交代了研究背景,并总结得出研究的意义。本文根据D保险公司R分公司全面预算管理执行情况,梳理总结了编制、执行与控制、调整、考核与评价等流程的问题,并且对其展开原因分析。针对企业问题和行业特征,构建了D保险公司战略地图,并以战略为导向对全面预算管理各流程进行优化;按照费用类型调整了预算编制方法,利用战略地图丰富了预算指标;改进了预算执行与控制环节的制度设计;运用平衡计分卡丰富了预算目标和考核体系,调整考核指标与比重。最后根据全面预算管理实施过程中的问题,结合D保险公司R分公司业务实际,提出了保障措施。以期帮助D保险公司R分公司解决全面预算管理过程中的问题,并为其他同行业保险公司提供参考。
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