近年来,国家宏观经济下行压力持续增大,民间投资持续萎缩、制造业出现“空心化”、产业转型出现阵痛。房地产行业则在政策不断的调整过程中逐渐下滑,行业内部的竞争日渐加剧。对于产业地产行业,同质化园区竞争日趋激烈,在传统产业地产商攻城略地的同时,大型央企和大型房地产企业强势进军产业地产领域,对整个行业产生了重大的影响。同时,国家新一轮的科技战略以及京津冀、长江经济带、振兴东北等一批区域战略的推出,又营造了利于产业园区发展的宏观政策环境。北科建集团凭着对于行业新形势的深刻理解、对实践多年的“科技地产”理论进行深化,将“科技地产”与“轻资产”运营模式相结合,于2014年成立了北科建资产管理有限公司。作为北科建集团创新性的业务板块,北科建资产公司在成立不足三年的时间里,迅速整合内外部资源,通过提升品牌、搭建平台、建设团队、专注服务等措施,在2016年整体经济形势下行的情况下逆势上扬,公司实现盈利,并实现园区服务外包业务的顺利签约。在保证公司发展的同时,不断进行内部创新,逐步实践科技地产新型盈利模式,为集团的转型战略做出有益的尝试。同时,北科建资产公司作为成熟行业的初创企业,也面临着许多亟待解决的问题,包括外部形势带来的不确定性、自身管理能力有待提升等等。本文希望通过对北科建资产公司发展战略的研究,作出可供企业选择的发展战略规划;也对产业地产行业的相关企业提供参考。本文首先对产业地产相关特点进行讨论,并将战略管理及“轻资产”运营相关理论与科技地产理论相结合,作为分析北科建资产公司运营模式的理论依据。在对公司目前情况进行深入分析的基础上,应用PEST、“五力模型”等工具对企业的内外部环境和竞争环境进行分析,采用SWOT矩阵得出备选战略。并在最后依据QSPM矩阵对战略进行选择,采用SO类型战略,利用市场机会和自身的优势快速进行扩张。最后,对企业愿景、战略目标、实施方案、保障措施等相关内容进行研究,输出企业战略规划。