劳动力管理是企业经营管理的一个十分重要组成部分,重要任务就是在相关工作中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,达到人力资源配置最大化,从而提高劳动生产率。提高劳动生产率是企业生产发展的重要途径,是降低用工成本和提高经济效益的重要方法,是改善职工物质和文化生活的重要条件,对就业和社会发展有重要的促进作用。然而在现实生活中,企业或多或少存在着劳动力资源配置的不够充分。劳动力交叉问题存在,究其原因就是未能科学的进行劳动力网络优化。合理有效的网络优化以及人员的合理调配,建立起行之有效的员工调方案,有助于企业优化生产过程,合理安排和分配资源,也有助于管理者对整个生产工序的监督掌控,提高公司生产效率与管理决策水平。随着我国经济的持续发展壮大,目前我国能源消耗的数量和石油资源的需求明显增加。日照实华公司在这样的背景下扩大了生产规模,石油进口装卸的业务数量急剧增多,同时也暴露出公司对于员工的管理水平较低、生产效率不高等问题。为了解决上述问题,同时增加企业的经济收益,合理安排公司的员工岗位,本文借鉴国内外学者关于网络优化理论和劳动力管理相关理论成果,采用运筹学中网络规划的相关方法,根据日照实华公司生产的实际情况,对公司关于原油装卸的生产工序进行了详细分解,并对劳动力用工情况深入调查,研究绘制出生产过程网络图以及甘特图,并在在此基础上对公司生产情况进行时间和资源优化,对生产人员进行技能分析并进行了岗位设置,从而对本公司生产人员进行优化,完善生产运营管理体制,有针对性的提出了意见和建议,以期能够为公司在劳动力资源配置方面问题的解决提供借鉴,从而实现企业的可持续性发展。