该论文是根据作者实地调查取得的资料,运用现代企业管理的理论和方法,以河南安阳市龙腾公司(安阳市法官培训中心)的公司策划、筹建、直到现在的经营困境为研究对象,对龙腾公司的市场环境、机会威胁、公司战略、采购管理、人员管理、财务管理等内容进行了系统深入地分析,并在此基础之上提出了一些具体的措施.文章的第一部分通过对龙腾公司所面临的环境和企业的优、劣势进行了分析,作者认为龙腾公司面临的政治、经济、法律、行业前景等都给企业带来了巨大的机遇.第二部分对龙腾公司面临的竞争态势进行了详细的分析,对包括龙腾公司的现实的竞争者、潜在的竞争者的情况进行了分析.第三部分对龙腾公司的主要管理活动进行了分析,按照公司基本结构、采购活动的管理、人员的管理、财务管理几个方面进行了详细的分析,提出了一些管理框架.