21世纪是全球化时代、知识经济时代,我国的港口企业面临着前所未有的激烈的市场竞争,人才的作用越来越凸显出来。天津港是一个拥有2.2万名劳务派遣员工,年吞吐量4亿吨、集装箱1000万标准箱的综合性大港口。随着天津港的快速发展以及劳务派遣员工在港口建设中发挥着越来越重要的作用,如何使劳务派遣员工的培训工作适应新形势的发展并发挥最大的作用,真正实现“发展港口,成就个人”的企业理念,是我们每个人力资源管理工作者都应该认真思考的。因此,如何根据天津港劳务派遣员工的特点和实际情况,设计出一套科学的、行之有效的培训体系来激发劳务派遣员工的工作积极性、创造性,使其真正融入到企业团队,认可其文化观、价值观,帮助天津港快速、健康发展,是天津港需要深刻研究的课题。本文从天津港劳务派遣员工的实际情况出发,以培训理论为指导,具体采用规范研究法、文献研究法、访谈法、问卷调查法等方法,对天津港劳务派遣员工的培训现状进行了调查分析,指出目前天津港劳务派遣员工培训工作存在的问题,并结合天津港的实际情况,从劳务派遣员工培训需求分析出发,使之与天津港整体发展目标和战略相一致,紧接着根据天津港劳务派遣员工的特点和培训存在的问题,运用相关培训理论及成功经验,阐述了劳务派遣员工培训计划和培训课程的设计制订过程以及培训实施的过程中的注意事项,最后建立了劳务派遣员工培训评估机制,对整个培训活动的实施成效进行评价与总结,全面系统地构建了天津港劳务派遣员工培训体系。同时从培训制度、培训资金投入、培训师资等方面对天津港劳务派遣员工培训体系实施的保障措施进行了归纳、总结,力争使此体系的设计更加科学、高效,真正意义上提高劳务派遣员工的操作技能和整体素质,从而实现天津港整体发展战略,促进天津港可持续发展。