当今时代的竞争日益激烈，已经不再是产品、技术、人才、营销的单项竞争，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”。2008年始由美国次贷危机引发的全球性金融危机，导致了整个国际市场形态以及行为的诸多变化，包括各个国家的经济政策、外贸政策、货币政策、乃至外交政策等都有了不小的变化，国际市场的巨变给企业带来了巨大的压力。　　中国是贸易大国，同时又是化工大国，资源大国，在全国的进出口总额中，化工占15％的比例，体现出化工外贸企业的产业吸引力，中小型化工外贸企业是中国化工行业的生力军，为化工产品走向国际市场做出了重大贡献。在外部环境发生重大变化时，中小型化工外贸企业通过引入新的商业模式保持持续的变革和创新能力，这对自身的生存和可持续性发展是极其重要的。　　本文采用了文献研究法，综合目前已有的一些商业模式相关理论与文献，通过分类整理，对商业模式的定义、特征、六个构成要素、以及对商业模式选择的影响因素和八大原则等内容进行了较为细致的分析研究。同时对中小型化工外贸企业价值管理体系与战略选择这两项商业模式的构建基础进行了阐述，为建立商业模式的理论模型打下了基础。从而细化到对于中小型化工外贸企业的商业模式与企业战略的内在关系的分析与研究，以及构建以价值创造和价值实现为目标的具有差异化竞争优势的商业模式的路径分析。　　本文同时采用了个案研究法，针对案例分析对象天津中信凯泰化工有限公司（后文简称:凯泰）的实际经营情况以及其现有的管理体系进行了描述，并进一步分析了企业的内部与外部的竞争能力以及企业价值，从而较为具体地对企业本身的商业模式进行了研究分析。　　通过此研究，本文总结了当今环境背景下企业商业模式创新和变革的必要性并确立了在基于创造公司价值的基础上、以战略选择为出发点建立具有竞争优势的商业模式的方向，同时分析了本研究存在的缺憾与不足之处，以及对学术界和企业界在此方向上进一步进行研究和发展的建议和期望。