我国商业银行的经营绩效关系到银行业的竞争力评价和应对银行业全面开放的挑战的能力,科学合理地评价银行真实经营绩效至关重要。本文正是旨在研究EVA指标在商业银行基层行的应用并就如何提高银行EVA值进行的分析。EVA方法的核心思想就是以经过会计调整后的税后净利润扣除所有资本成本后的余额作为股东考核经营者的业绩指标,该方法消除了会计政策选择导致的虚假信息,并颠覆了股权资本无成本的观念。EVA方法的产生和演进是经济环境变化所推动。经典的EVA计算模型是基于传统生产型企业设计的,根据银行业的经营特点尤其是其高风险性,本文提出以经济资本理论为基础,按照风险影响收益的原则,以风险调整后的净利润代替税后净利润,用经济资本计算资本成本,构建了符合银行经营特点的EVA模型,以便精确的反映商业银行扣除风险因素后的经济增加值。文章分析了实施以经济增加值为核心的绩效考核,在金融资源匮乏的西部欠发达地区,基层行面临着经营核心目标与业务计划体系的统一、经营效益增长与市场份额增长的关系、产品定价机制问题等两难选择西部基层行必须从转变经营理念,构建与完善管理信息系统业绩评价系统部门预算等方面创造条件为推行经济增加值奠定基础。在经济资本约束下,西部基层行在经营管理工作中要牢固树立价值最大化的经营理念,平衡好规模与效益的关系,加快经营结构的调整及强化风险管理等。据此,文章最后提出提高商业银行经营绩效的相应对策,一是以EVA为导向推动银行经营战略管理;二是通过提高资产质量、加强资产管理和开发价值创造型业务等来提高银行收入水平;三是通过强调资本成本意识和优化资本结构等来降低银行的资本成本。