公司创业是近几年管理研究领域的热点问题，而中国本土已建企业的创业转型问题也已经成为本土企业发展的重要问题。本研究针对本土企业的创业转型进行深入的研究，从内容、结构、过程三方面进行了多角度的研究，以期得到公司创业转型的有效策略。本研究在对现状关系研究基础上得出一个应对策略模型。本研究由六部分内容构成。第一部分根据中国企业实际，提出具有现实意义与理论意义的研究问题。第二部分对公司创业、组织结构、组织变革相关研究进行文献综述，总结出理论上与实际中值得研究的问题，提出总体的研究构思与研究计划，希望通过研究得到创业战略、组织结构、组织变革与创业绩效之间的关系。第三部分案例研究，从双极取样案例研究中得到国内公司创业的现状，探索影响公司创业成功与失败的主要因素。案例研究包含三个子研究。子研究一，失败企业案例研究，选取11个失败企业案例进行剖析，归纳出高管团队、战略愿景、组织结构、人力资源管理的适应性匹配是关键成功因素。子研究二，西部企业案例研究，选取西部典型国有企业、军工企业、三线企业转型案例分析。归纳出政策性与组织学习的动态结合是成功的关键因素。子研究三，东部企业案例研究，选取东部典型的家族企业转型案例，归纳出愿景领导、冒险、机会识别、高管团队转型、组织重构是成功的关键因素。研究发现，本土企业创业转型中的主要影响因素有高层管理团队的一致性，公司战略的明确性，与战略匹配的组织架构动态适应性，以及组织创业变革过程管理，这些因素都会影响公司创业转型的成败。研究中还发现了东西部地区公司创业模式的差异等。第四部分公司创业相关因素结构研究，采用多层研究设计，用问卷调查方法对公司高管、人力资源经理以及一般干部进行多重角色调研。有效问卷为163家企业的312份高管问卷、858份一般干部问卷，311份人力资源管理人员问卷。统计分析表明公司创业以及影响公司创业的高层管理团队、组织结构、公司创业行为在行业间存在显著差异，在不同创业类型存在显著差异。相关因素的回归分析显示出高管团队特征、愿景对公司创业行为存在因果关系，而与企业绩效因果关系不明显。研究得到一个TVSHR多因素结构关系模型。第五部分公司创业转型过程现场研究。从以上几部分研究证明的关系，以及以往变革时间框架研究理论基础上，提出公司创业转型变革时间框架的策略模型。对一家房地产企业的组织转型进行嵌入式现场推进，和变革过程研究，并对联想集团、漓铁集团、金成集团的变革管理过程与效能进行了纵向对比与横向对比，提出了适应本土企业转型特色的变革转型过程时间框架模型。该模型验证了以往变革过程研究的一些结论，同时，发现本土企业在变革过程中推进的问题特点，提出的变革过程时间框架模型对于本土企业创业转型具有操作指导意义。第六部分研究总结，理论提炼，本研究的创新总结以及以后的研究展望。研究证明了TVSHR模型在创业转型变革过程中的有效性。公司创业转型变革过程模型经过多方法研究校正，形成一个基于持续螺旋上升发展通道的企业变革过程模型。模型左边是基于人-职-组织-战略匹配的结构设计过程，右边是时间框架的变革推进过程，中间表现的是战略人力资源管理过程，TVSHR推动下的变革效能提升组织动态能力，从而推动组织持续发展。该模型以组织动态能力提升为目标。组织动态能力成为该模型前一次变革的终点及下一次变革的起点，从而使模型动态循环。体现了多层次互动匹配、多水平分析、多时间连接一变革的过去，现在与未来的连接的特点，应验了永远不变的是“变”。本研究从案例研究到问卷研究到现场过程研究，从较宏观的区域创业特征到组织战略、结构与过程对绩效的影响，直至到企业的现场进行公司创业的过程研究，得到了本土企业公司创业转型的特征以及策略的一些结论，对于企业以及政府政策有指导意义。建议该领域可以进一步深入做取样更科学构建变革过程心理模型，OA组织评价测量与监控的规范化、丰富化与多样化，以及变革过程模型的通用化，这些是以后值得研究的问题。