当今时下，企业人力资源管理已经成为了管理中的重点，如何在日趋激烈的竞争中，招贤纳士，群策群力，如何有效地留住并吸引外部优秀的人才，已经成为困扰企业人力资源管理的一个长期问题。学者研究与实践表明，要留住并吸引优秀的人才，企业必须有一套科学合理的绩效考核体系，同时要有完善和具有竞争力的薪酬体系，从而保障企业发展战略目标的实现。本文研究最为重要的目的就是对SM企业现有的薪酬体系进行优化设计，改进现有薪酬管理体系中的不足，使得优化后的薪酬体系能够更好地适应环境的变化，促进企业的发展和战略目标的实现。本文研究试图解决的最为关键的问题就是SM企业如何构建一种合理的薪酬体系，而且能有效地体现出该体系的激励性特点。笔者在对激励性薪酬研究成果梳理和综述基础上，采用理论与实际相结合的研究方法，研究了传统薪酬体系中存在的问题，对现有的薪酬管理体系进行优化设计，使得优化后的薪酬体系更加科学合理，对员工更具激励性。在解析SM企业激励性薪酬体系构建的同时，结合薪酬设计等相关理论，探讨在实际工作中遇到的一些问题，提出一些解决问题的思路，为SM企业薪酬体系的优化设计提供现实的指导。