员工职业成长是职场人士获得成功和企业组织取得发展的关键因素。随着组织形式的不断变化，无边界职业生涯的出现，人们通常会在几个组织或者岗位间转换而不局限于一个特定的岗位或组织。为了获得持续的就业力，员工日益重视自身的职业成长。与此同时，面临职业领域日益纷繁和迅疾变化的挑战，企业组织也发现员工获得择业、跳槽的自由和机会越来越多，企业人才流失逐渐加重。要保持企业的竞争力和留住员工的价值，企业必须关注员工的职业成长问题。因此，提升员工职业成长不仅是个人也是企业组织在职场中关注的主要目标。如何提升员工的职业成长已经得到很多学者的广泛关注和探讨。但是在现有研究中对于职业成长的机制研究从组织视角来探索的还比较匮乏。本研究则试图从组织职业生涯管理的角度来探讨员工的职业成长问题。将组织与员工相结合放在一个研究框架中，探讨二者之间的关系，这对企业组织如何管理员工，实现员工快速成长，促进组织不断发展具有一定的理论价值和实践意义。　　本文通过相关领域的研究综述，借助人与环境匹配理论、组织支持理论和工作动机理论，对组织职业生涯管理是否对员工职业成长（职业目标进展、职业能力发展、组织回报增长）产生一定的影响提出一个整合的框架模型。该模型阐明了组织职业生涯管理（职业指导、职业支持）通过P-O（人与组织的价值观）匹配和P-J（人与岗位的能力要求）匹配促进员工职业成长的机制。在该模型中，我们分析了组织采取一定的职业生涯管理措施对员工职业成长可能产生直接影响的原因，以及员工在组织中的人与岗位匹配以及人与组织匹配在组织职业生涯管理和职业成长之间的多重间接机制。为了对这些理论假设进行验证，本研究采取3波次时隔一年的追踪问卷调查，收集了364个有效研究样本。通过数据实证分析，我们得到如下结果:　　(1)职业指导和职业支持均对P-O匹配、P-J匹配具有显著的正向影响。　　(2) P-O匹配以及P-J匹配对职业成长三个维度均具有显著的正向影响。　　(3) P-O匹配以及P-J匹配在职业生涯管理与职业成长的关系中起到显著的中介作用。　　(4)在控制匹配的作用后，职业指导仍对职业目标进展有直接的正向影响，职业支持对职业能力发展、组织回报增长也具有直接的正向影响。