制造业是国家经济发展的基础,但自2020年初新冠疫情爆发以来,近乎每个行业的发展都遭受到了重创,制造业首当其冲,对于国内中小型企业来说,在智能制造背景下,如何提高企业核心竞争力和创新力,以及在面对不确定性情况下的危机管理能力,是每一个成熟的公司将要面对的重大挑战。此时精益生产的理念显得至关重要,精益生产不仅可以提高生产效率和产品质量、节约成本,还可以带来极致的产品交付体验,更重要的是可以提供从生产到交付整个配套过程的解决方案,实现企业的可持续稳定发展。本文在智能制造背景下,通过对国内外的相关文献资料进行梳理,对精益生产管理理论的发展经历、精益生产需要的基本工具和建立工具所需的理论知识相关体系进行概括深化。并对有关精益生产的研究成果和实践内容进行了归并,同时对精益生产系统和实践进行了整合。本文全面详述了H公司正在推动的精益生产管理方式,依据精益管理的理念制定了对应的优化策略,最后完成了企业多个平台的改善提升。本文通过引入H公司的经营运行的实际情况,对企业改善精益生产前后的运行情况进行了对比分析,以阐明精益生产管理对H公司运营落地管理的重要性。研究表明,精益生产在生产效率、产品品质和成本等方面对企业具有良好影响。本文梳理了H公司在推行精益生产管理后的成功经验,借鉴了H公司在分析研究标准作业、智能自动化、5S、一件流、快速换模、自主改善等方面的优秀做法。在精益生产实践过程中,H公司选取了具有一致性且能优化类似产品的精益生产方式,以确保企业在生产过程中的稳定性和实效性。本文提出的论点为精益改善,精益生产管理是持续改进和完善的过程,H公司通过不断改进与完善创新管理制度、员工培训、智能化设备创新方案导入、优化工时平衡等管理体系,以实现企业生产的高效运营。本文基于精益生产理论,对H公司生产管理体系优化进行了探索性研究,以及在全球诸多不利因素的冲击下,为企业生产管理的改善、生产方案的优化以及产品核心竞争力的提升提供一些新的思路。