变革型领导风格是Bass1985年正式提出的，20年来一直成为理论界研究的重点。本研究在回顾总结有关领导行为研究的基础上，探讨变革型领导风格对企业员工态度绩效的影响研究。对于态度绩效的研究主要从员工工作满意度和组织公民行为两个角度进行分析。在分析过程中，引入组织创新的心理气候作为中介变量，研究变革型领导风格通过创新的心理气候，如何来影响员工的态度绩效的。 在当今社会，创新已经成为了所有组织的热门话题，并已经渗透到了日常生活中。全球化趋势下，我国经济体制改革逐渐进入了世界经济发展的第三次革命时期，我国企业作为国民经济细胞，面对当今社会发展现状，要不断创新适应新形势的需要。创新的核心功能就表现在能够使组织长期生存和发展(Ancona和Caldwell，1987)。在组织中提到的创新是一个多层次的过程，在每一个层面上都要求不同的个体行为，包括高层领导、中层管理者和普通员工。Scott和Bruce(1994)将创新的个体去寻找能够支持其新观点的各种资源支持，并会尝试着去建立这些支持性资源与其观点之间的联系的纽带称之为创新的心理气候，并提出创新的心理气候包含创新支持和资源供给两个维度。 本研究通过问卷调查的方式对成都市20余家国有企业、民营企业和合资企业中的高层领导、中层管理者以及普通员工分别进行随机抽样调查，共发放问卷437份，回收401份，有效问卷389份。试图发现创新的心理气候与变革型领导风格之间的相互作用，进一步判断创新的心理气候作为中介变量，对于理解变革型领导行为对工作满意度的影响和组织公民行为是否有帮助。通过研究，以期为中国企业领导的决策提供参考，为提高领导工作效能提供