随着通信技术的高速发展,传统的语音和短信服务,已经不能满足客户的要求。客户要求移动服务提供商提供个性化的服务,提供安全、稳定、高速的通信链路,支持数据共享、视频会议等数据服务业务。中国移动公司将这种新的业务需求称为“全业务”,并将这种业务视为公司新的利润增长点和实现可持续发展的战略型业务之一。“全业务”就是指通信运营商通过稳定、安全的数据传输链路,利用成熟的网络与信息技术为各个行业与领域提供跨区域、跨行业的数据服务。全业务运营的基础是数据的高效、安全稳定的传输,数据传输需要建设专线。因此通信专线建设项目是通信服务商重点建设项目,通信专线建设工程项目管理是研究的热点和重点。项目管理主要包括了时间、质量、成本三个重要的基本元素,三个元素相互制约和相互影响。在通信专线建设项目中时间是最核心的元素,直接影响成本和质量两个元素,项目的时间管理是项目管理的基础和最直观的体现。本文在研究时间管理相关理论的基础上,结合广元移动项目管理办法和实际情况,以建设银行通信专线建设项目为例,首先进行通信专线项目的工作分解结构(WBS),并确定其范围,并对每个活动进行定义并排序,然后通过三点估算法等方法对项目的资源和进度进行计算,使用关键路径法对活动和工期进行优化和调整,缩短建设周期,并最终制定了项目进度计划。在项目建设过程中,建立时间进度的指标,并通过项目管理软件及时获取工作数据,对任务进度的偏差进行数据计算与分析,对任务问题进行跟踪并采用相应的纠偏措施。通过对项目时间的管理与控制,保证了项目目标在约定条件下顺利达成。本文研究认为通过时间管理的研究和运用,加快管理经验和知识的积累,形成丰富、完整、科学的广元移动公司通信专线建设管理制度、操作流程、管理方法等管理体系。通过时间管理方法的引入,能够科学的计算项目的时间周期,建设过程中能够通过更科学的方法控制关键活动的开展,降低项目延期的风险,为全面提升广元移动公司的通信专线建设项目时间管理能力和效益水平打下了坚实的基础。