半导体行业是我国大力发展的战略性新兴产业,是21世纪世界各大经济体争相竞争的高科技领域。近十年,我国半导体行业在国家半导体相关利好政策的支持下,取得了飞速的发展,产品规模占GDP比重由2012年的0.48%跃升至2021年的1.1%,实现了规模翻倍。目前我国的半导体行业仍处于飞速发展时期,但是在半导体设备国产化替代、集成电路板研发设计方面还与西方发达国家存在一定差距,这导致我国的半导体行业附加值低,成本高。B电子公司作为一家在上证主板上市的半导体行业公司,属于申万行业分类PCB行业典型代表公司,主要产品为印制线路板。该公司有3个制造基地和2个研发中心,产品种类比较多,随着经营规模不断扩大,营业总成本占总营业收入比不断增大,营业利润占总营业收入比重不断下降,公司面临较大的成本管理压力。为了提升成本管理水平,2016年B电子公司引入世界上知名的SAP系统,希望通过该系统的引入降低营业总成本,提高营业利润。自引入SAP系统之后,受益于信息化、精细化的管理工具,B电子公司营业总成本率自2016年年末的96.68%降至2021年的91.5%,营业利润率提升至8.5%,但是这个比率距离行业平均水平和公司管理层的期望还有一定差距,B电子公司的成本管理还有一定的优化空间。本文通过对B电子公司员工发放调查问卷和开展实际调研,基于价值链理论和成本链理论,对B电子公司的SAP系统应用成效和成本管理现状进行分析,发现B电子公司在引入SAP系统之后,营业总成本率和剔除价格因素影响之后的生产成本均实现了下降,公司成本管理精细化水平得到提升,但是在成本管理方面仍旧存在着一些问题,这些问题包括成本管理活动缺少整体一致性、成本管理的范围存在局限性、SAP系统成本信息失真影响成本决策、研发成本占比过高、成本核算不够准确等。本文基于成本管理理论对上述问题进行分析,发现导致以上问题的原因主要有缺乏内部价值链成本管理意识、研发设计活动缺少规划、企业内部系统对SAP系统支撑不足、缺少成本动因准确定位、员工成本管理意识薄弱等。为了更好地提升B电子公司的成本管理水平,本文结合实际情况提出转变成本管理思想、优化研发设计过程、强化数据效率、同步优化成本管理方法和打通纵横价值链的建议,以促进B电子公司成本管理水平提升,增强市场竞争力,并在此基础上供同类型公司降低生产成本借鉴和参考。