随着市场经济的发展,我国中小制造企业之间的竞争越来越激烈,因此,如何进行成本管理来有效的降低企业成本,进行合理的成本控制,成为企业生存发展的关键。传统成本管理虽然在推动成本管理理论的发展方面起到了积极作用,但是传统的成本管理只是片面的追求生产成本的降低,不利于企业保持长久的竞争优势；加之其管理理念落后、成本信息不切合实际,使得传统成本管理不能适应当地经济体制的改革。相比之下,战略成本管理全面性、长期性、开放性、竞争性等特点,更能适应企业战略管理的需要。因此,我国中小制造企业要想继续保持中国制造的领先优势,走出危机并成功转型,必须要坚定不移的实施战略成本管理,以此来提高中小制造企业的综合竞争力。本文首先对国内外的研究进行了分析,接着对传统成本管理和战略成本管理的理论概念进行了对比。然后,对中小制造企业的发展状况给出了描述,阐述了其成本管理中存在的问题,分析了问题的成因和推行战略成本管理的必要性。通过分析国内外战略成本管理成功的案例提出对中小型制造企业带来的借鉴之处。接着分析论述了SDDQ公司采用战略成本管理取得成功的案例,最后提出了在我国中小企业实行战略成本管理的建议。