MRPⅡ是制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)的英文缩写，为了区别于物料需求计划(Material Requirements Planning)而加一个罗马数字Ⅱ。它代表了制造业新一代的管理方法。其思想集中体现了企业生产经营过程中的客观规律和需求。其功能全面覆盖了市场预测、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制、车间管理直到产品销售的整个生产经营过程以及相关的所有财务活动。从而为制造业管理提供了完整的知识体系和有效的工具。　　MRP Ⅱ系统是管理信息系统，是基于西方市场经济条件下企业管理的科学总结，并随着市场经济的发展在不断发展。MRP Ⅱ不是一个计算机系统，它是一个以管理人员为主人的人—机交互的系统。企业实施管理信息系统乃是大势所趋，21世纪将中国的企业带入了信息化的社会，企业首先要实行信息化管理，才能提高企业的竞争力，支持企业深化改革。在互联网日益普及的今天，网上交易已不是未来的交易形式，企业只有信息化，才能进入网上这庞大的市场。　　本文第一章是导论，以NAEF公司为例，提出了公司在各方面出现的问题。诸如:市场部门交叉重叠，新产品开发混乱，物资采购要么出现资金积压要么不能满足生产需求和新产品开发要求，发货不能按期，服务不能及时等。因为公司是个高科技公司，计算机的应用十分普及，而且有些小部门有自己的小网络。本章阐明了实施管理信息系统的必要性和可能性。　　第二章介绍了基于MRPⅡ的管理信息系统。MRPⅡ制造资源计划系统的功能模块按科学的处理逻辑组成一个闭环的系统。由于MRPⅡ模拟了企业的生产经营活动，这样就可以用它来更精确地编制未来工厂的生产计划和供应商的供应计划，更好地编制人力需求计划和人力资源计划，并可以方便地对几种计划方案进行测试与评价。本章也将MRPII与下列的管理思想作了比较:看板管理（KANBAN），西马克粗能力计划，最佳生产技术(OPT);谈了MRPⅡ的发展:企业资源计划(ERP)，动态建模(DEM)，智能资源计划(IRP)。　　第三章具体介绍了NAEF公司的MRPII的设计和实施，在此基础上建立的企业管理信息系统。介绍了系统的结构和网络建设，和实际的实施步骤。　　第四章全文的结论部分。谈到了取得的效益和得到的启示。基于MRPⅡ管理信息系统建设以来，可以发现多个方面的变化。它改善资金运转状况、改善人力资源的运用状况、降低了采购成本，提高了采购效率、加强了产销配合而提高了市场竞争力、提高了工程开发的效率、提高了管理水平、使得利润增长、改善了企业的生活质量，它也是高层管理的工具。同时，它充分发挥人的作用，提高全员生产率。　　企业信息化系统建设是企业适应市场的客观需要。信息是现代企业管理的核心，管理信息系统推动管理进步。企业管理信息化系统是迈入知识经济的通行证。管理信息系统建设的浓墨重彩是企业文化建设。管理信息系统建设也支持企业深化改革，从管理技术和方法、管理思想和模式以至管理体制和文化等多个层面深刻地影响着现代企业等组织的管理，推动着管理的进步。　　如果讨论管理信息系统，则系统具体建立技术应该是比较重要的部分。但因篇幅所限以及考虑到文章的紧密性。所以建立技术的举例以附录的形式出现，以保持全文的完整性。