A公司是国内外比较大的一家电子商务企业，近几年发展比较迅速，得益于国内电子商务市场规模的扩大以及消费者购物方式的转变。面对一片形势大好的行业发展前景，A公司在人力资源运用与管理上却感到有点“力不从心”，关键人才、优秀人才的流失率逐渐提高，经常遇到有岗无人的尴尬局面。在一定时间内，虽然从人力资源市场上能够及时补充一部分，但是优秀人才较高流失率，对企业发展终究是一个潜在的威胁。为了能够扭转人才资源管理的被动局面，提高员工的工作效率、稳定人才队伍，A公司经过对内与员工访谈、对外比较行业内平均薪酬水平发现，A公司的薪酬体系已经不能适用形势发展需要，薪酬管理制度落后，起不到应有的激励作用。因此，本文首先从A公司发展概况着手，大致描述了其行业背景、组织结构、员工构成与现行薪酬体系等方面。采用问卷调查的方式结合案例分析等方法，对A公司当前薪酬满意度进行调查，并对薪酬体系分析。目的是改进A薪酬体系激发优秀人才的工作积极性，提高A公司在行业内薪酬对人才的吸引力，提升A公司的人才竞争力与有效的使用率。从而进一步的推动人才知识水平的转化率，抬升公司整体劳动生产效率。根据内部薪酬调查统计结果，从中发现存在的问题。根据不同问题，选择薪酬体系改进的方式、方略。随后运用薪酬理论知识，提出A公司薪酬体系改进设计的思路与原则，进而提出各岗位员工薪酬结构改进的设计方案。最后，站在顺利实施改进薪酬体系的角度上，提出了实施保障措施，这些措施是A公司顺利推行改进薪酬体系有效实施的强大后盾。