当前,互联网已经是各行各业的重要组成部分,大数据时代的到来让企业的发展更加的智能化、多样化,在这个快速发展的大环境中,为了取得更大的竞争优势,就必须要顺应时代的发展,不断转变发展模式,加强与外界在资源、信息、知识等方面的交流。当前是个大跨界的时代,只有不断学习,相互借鉴,企业才能长久地生存下去,员工作为连接内外部的枢纽,在跨界活动中扮演重要角色,有效的激发员工跨界积极性,与领导保持良好的互动关系,是企业生存与发展的关键。员工的行为与态度受领导者领导方式的影响。我国是一个崇尚包容的国家,在中国传统文化的影响下的管理方式逐渐引起学者们的关注,因此,本文引入包容性领导这一变量,包容性领导会对员工跨界行为产生怎样的影响呢?本文从员工的角度出发,引入角色宽度自我效能感这一变量,探讨包容性领导对员工跨界行为是否会产生影响,并且研究包容性领导与角色宽度自我效能感之间的边界条件。本研究通过对包容性领导、角色宽度自我效能感、员工跨界行为以及环境不确定性这四个变量的文献进行梳理,基于社会交换理论和社会认知理论进行分析,构建理论模型,参考国内外成熟量表,对山东、河北等地的企业员工通过填写问卷的形式进行调查,运用统计软件对得到的有效数据进行分析,依据分析结果来验证假设能否成立。基于此,得出以下结论:包容性领导正向影响员工跨界行为;包容性领导能够正向促进角色宽度自我效能感;角色宽度自我效能感对员工跨界行为有显著正向影响;角色宽度自我效能感在包容性领导与员工跨界行为中起到中介作用;另外,环境不确定性在包容性领导与角色宽度自我效能感中起到调节作用,即环境不确定性的程度越高,包容性领导越能提高角色宽度自我效能感。本文的创新点有以下两个方面:第一,内容上的创新,引入一种新的领导方式即包容性领导,主要探究包容性领导与员工跨界行为之间的内在机制,丰富跨界行为的前因变量;第二,研究对象上的创新,以往的研究大多集中在团队层面,本研究主要集中在员工层面,探寻其对跨界行为的影响机制。