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企业信息化是实现企业战略目标、创造时间竞争优势的重要手段。而MES（Manufacturing Execution System，制造执行系统）正好能通过实时提供生产过程信息数据优化生产制造，及时提高生产效率，进而降低产品成本和提高了企业时间竞争能力。 首先，本文在详细介绍企业信息管理理论和制造执行系统理论的基础上，结合工作实际，对PHT公司的行业特性、产品结构、公司内部组织架构、公司生产运作控制和质量管理现状进行剖析，明确了PHT公司企业信息化战略规划的目标，并对PHT公司实施MES进行了受益分析、SWOT分析，明确了PHT公司实施MES的必要性和可行性。 其次，通过PHT公司的MES在生产计划排程、生产调度与控制、在制品控制三个方面对生产运作控制的支持，以及PHT公司的MES在质量标准管控、产品质量控制、产品质量优化三个方面对质量管理的支持，提高了PHT公司生产运营效率，提高了质量管理的效率，提高了质量控制的响应速度，并有效地降低质量管理成本和在制品库存成本。同时，还对PHT公司MES实施进行了定性和定量两方面的效益评估。 最后，阐述了企业尤其是多品种中小批量离散型制造企业通过应用制造执行系统，不仅能让企业快捷地填补了企业计划层和生产线过程控制系统之间的信息鸿沟，并在高效提升企业信息化管理水平、建立完整的生产运作控制和质量管理PDCA循环体系，提高企业时间竞争力、进而提高客户满意度上具有较重要的实践意义。