近年来,无论是国际著名的“COSO内部控制整体框架”还是我国出台的《企业内部控制基本规范》及配套指引,乃至当前各企业对自身内部控制的日益重视,无不体现着内部控制对企业管理的重要性。成本费用作为企业日常运营中的重要管理项,不仅关系着企业的经营目标,更是支撑企业不断发展壮大的前提和保障。JR公司是一家独立的润滑油制造企业,在经济全球化发展,市场竞争激烈的今天,要想在众多的中小型制造企业中站稳脚跟并保持不断向前的发展,就必须首先做好企业的内部控制。而在企业内部控制的诸多方面中,成本费用控制可以说是中小型制造业不可小觑的一项。对这类企业而言,要想在市场中占得一席之地,做好成本费用的内部控制,才能够更加高效的达到发展的目的。本文将通过对内部控制及企业成本费用管理方面的研究成果进行梳理,以内部控制基本框架为向导,结合实地调查和部门访谈等方法,对JR公司的成本费用管理现状进行分析,对其控制制度的健全性及执行的有效性进行客观评价,挖掘JR公司在成本费用控制过程中存在的问题。从内部控制的角度提出有利于改善JR公司成本费用控制的制度体系及优化措施,为其加强成本费用内部控制管理,降低营运成本,提升利润空间及市场竞争力提供帮助。同时也希望能够为同类型的企业提供成本费用内部控制优化的案例参考。