随着经济全球化的不断深入，我国企业所面临市场竞争和机会已经不仅仅限于国内，而是更为复杂的全球市场竞争。面对严峻的挑战，企业如果想求得生存并取得发展机会，如何在与对手的竞争中取得成本竞争优势成为企业成败的重要因素之一。企业已经不能仅依靠提升自身的能力来应对市场的竞争，而应该关注纵向上游供应商、下游客户以及横向竞争对手。我国传统的成本管理模式已经无法满足企业对于成本管理的要求，此时，基于价值链分析基础上的战略成本管理更适合现代企业的发展要求。本文就是基于此，对于一家生产制造公司的基于价值链分析的战略成本管理进行应用研究。
　　本文在综述国内外研究理论成果的基础上，将Z公司这样一家油墨生产制造企业作为研究对象，在对其的成本管理现状进行深入分析的基础上，引入基于价值链的战略成本管理进行应用分析，指出Z公司现阶段基于价值链的战略成本管理的实施建议，分别是实施战略成本管理需要全员参与、价值链的整合优化、客户个性化订单管理、隐性成本的关注等方法进行优化和改善。
　　针对这四个实施建议进行深层次原因分析得知:对于全员参与的缺乏，主要是传统的成本管理模式把成本管理简单地认为只是与密切相关部门人员有关，与其他人员无关，造成成本管理上的脱节，无法在全体员工中树立节约成本的意识并且贯彻到日常工作中去;对于价值链的整合优化，企业的成本管理局限于内部的生产作业环节，对其他内外部价值链环节没有充分考虑，关注较少，对于企业从整体上提升自身实力，取得成本竞争优势是很不利的;对于客户个性化订单管理，随着客户个性化和差异化需求的日益增多，反映出企业进行资源整合能力欠缺，对客户小批量多批次订单生产管理的重视程度不够;对于隐性成本的关注，主要是现有的仅对显性成本的关注，忽略对隐性成本的重视，无法提供准确的成本信息，造成对于企业成本领先竞争战略的影响，进一步失去成本竞争优势。
　　基于价值链分析的战略成本管理理论，重点剖析了Z公司现有成本管理中存在的问题，并分别提出了对公司的战略成本的管理思路与相应目标，主要有如下几个方面。
　　对于全员参与战略成本管理与改善，提出需要在企业建立起重视战略成本管理的氛围，打造战略成本管理的文化。鼓励员工参与日常管理改善提案，定期进行考核与评价，综合评估提案实际效果，打分评级进行奖励并公示。同时，开展具体的降本增效项目，组织相关人员成立成本改善小组，找到节约成本的关键节点，进行生产流程的改造或者再造，并对成本改善项目的实际降本结果进行评估。
　　对于加强整合内外部价值链的管理，由于原材料的价格和供应对于Z公司的生产会产生重大的影响，所以建立与供应商的长期战略合作伙伴关系显得尤为重要。通过建立供应商定期考评制度，与其建立长期互惠合作关系，这样能够确保企业价值链的完善和进一步下降产品成本的空间。
　　对于满足客户个性化需求，Z公司需要从以下三个方面进行改善:一、加强与资材部、销售团队、供应商和客户的沟通联系。二、以客户对产品的个性化需求为重点，建立客户产品信息档案，提升企业差异化生产的适应能力，最大可能的减少隐性成本的发生。最后，Z公司加强对差异化生产管理的重视程度，并且将此生产管理提升至战略管理层面。
　　对于隐性成本的关注，主要通过建立起一系列和程序和规范，确保公司内的各项业务活动都是按照有利于降低成本，有利于进行战略成本管理的方式进行。特别是标准成本制度的改善，以充分反映公司准确的成本信息，快速反应市场信息，提升成本竞争优势，有利于企业战略管理目标的实现。
　　本文在论述过程中使用了文献综述法，理论与实践相结合分析等分析方法。本文在运用价值链和战略成本管理相关理论并结合Z公司成本管理现状提出改善思路和方法，并通过实际实施，得到了有效改善。
　　本文将基于价值链分析的战略成本管理理论和方法和Z公司的实际紧密结合进行研究，提出了符合实际并具有可操作性的改善建议，对于类似的生产制造企业从转变传统成本管理模式到战略成本管理模式的研究具有一定的借鉴意义。同时，本文以价值链分析为基础，全方位的对Z企业内部作业活动环节，外部纵向和横向价值链进行深入分析，在此基础上引入战略成本管理进行改善，强化价值链上重要环节的管理，从而有效地降低公司的成本，使公司更具有竞争优势。