人是企业管理中开发程度最低、成本费用最昂贵的资源,而激励是人力资源管理的核心和重要方式。在激烈的市场竟争环境下,基层员工数量占用工总量的比例逐年增长,他们是产品数量、质量的一线创造者和决定者,他们的思想品德、文化素养、操作技能、工作积极性直接影响着企业经营利润,因此有效地激励基层员工是企业保持稳定发展的关键。只有在充分调动基层员工工作积极性的条件下,企业各生产要素才能得到最优化地配置,生产经营能力才能增强,国民经济才能稳定增长。激励是一个比较隐性、抽象的事物,难以用量化标准去衡量,其有效性只能通过员工对薪酬的满意度或员工的工作状态显现出来。我国众多管理者根据企业自身特点制定员工的动态激励措施,虽能够满足员工基本生活需求,但是激励效果不佳,特别是基层员工只能被动接受激励措施;管理者未能在掌握基层员工内心需要基础上,深入探讨影响基层员工的激励因素并建立有效的激励模式,致使其行为目标很难与企业战略目标保持一致。基层员工普遍存在着求安逸的心理、工作主动性不强、劳动生产率不高,难以同企业形成利益共同体,致使员工与企业间易产生不可调和的矛盾,企业经济利润也会受到严重影响。本文根据古典激励理论,采用文献分析法、访谈法、问卷调查法、数据分析法、比较分析法对石油开采企业基层员工激励及其影响因素进行研究。首先介绍石油开采企业的工作环境及其岗位人员情况,推理出基层员工的工作特点、能力特点,运用访谈法对大庆油田314名基层员工进行面对面的交流,获得石油开采企业基层员工的心理需求特点,并分别从企业管理者和基层员工角度对心理需求的重视程度从高到低进行排序;其次以大庆油田有限责任公司基层员工为调查样本,通过问卷调查法对550名大庆石油工人进行问卷调查,获得有效问卷526份,用SPSS软件对调查问卷结果进行数据分析,探索影响基层员工激励因素的重要程度排序,并深入分析激励现状存在的问题和原因——原因主要有两方面:一是激励有效的前提是心理需求得到满足,企业管理者未能准确了解基层员工的内心想法;二是企业管理者未针对基层员工制定独有的激励模式;最后构建基层员工激励模型,并提出激励机制顺利实施的保障措施。本文从研究对象、范围和方式三个方面进行创新,研究结论是揭示基层员工的激励效果与生理、安全、尊重因素三个因素呈正相关性;真切了解到基层员工内心需求;建立适合基层员工的激励模型。希望本文能够为企业管理者更加科学的对基层员工进行激励提供参考;帮助企业在激烈的市场竞争中,屹立于不败之地。