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在市场竞争空前激烈的今天,许多企业把实施ERP作为提高企业管理水平的利器,然而ERP实施的高风险却让许多企业望而却步。ERP项目的进度、质量和成本关系着项目的成败,尤其是项目的进度风险。因此,研究如何科学、合理、经济高效地评价ERP项目的进度风险,对软件供应商、咨询商、ERP实施企业乃至我国企业信息化水平的提高都有着重大的意义。本文首先介绍了ERP风险管理、项目进度风险管理和ERP进度管理的研究现状,说明ERP项目进度风险管理的重要性;然后从我国企业实施ERP的一般路线出发,