全面预算管理作为一种有效的企业管理办法,集计划、控制、协调、激励等功能于一体。从20世纪初在美国企业诞生以来,在西方国家得到广泛的运用,目前世界500强企业大都在实行全面预算管理。近几年我国企业也逐渐认识到全面预算管理对企业的重要性,而且在国资委、财政部、审计署等多部委积极推进下,越来越多企业开始引进全面预算管理。全面预算管理是一种全面的企业管理系统,它以实现企业战略规划和经营目标为目的,采用预算方法对预算期内所有经营活动、投资活动和财务活动进行统筹安排,并对预算执行过程和结果进行控制、核算、分析、考评、奖惩,从而对企业资源进行有效配置,对企业的长期发展和壮大起着非常重要的推动作用。它有效的实现了企业的内部控制和内部管理,可以提升企业战略管理能力、实现企业业绩信息的全面获取、帮助企业建立有效的考核制,对企业提高资源的使用率和配置率也有着很大的实际意义。在当今信息技术飞速发展的大背景下,面对瞬息万变的外部市场环境,企业之间的竞争愈加激烈。随着企业的规模加大,业务量增多、指标间勾稽关系更加复杂以及组织管理机构不断庞大,传统的预算技术在信息时效性、预算编制的可行性、预算监控的有效性等各个方面表现出不适应及缺陷。为满足现代企业的全面预算管理要求,有效解决传统预算技术的缺陷,将全面预算管理与信息技术相结合、构建全面预算管理信息系统、实现预算管理信息化是保障全面预算管理高效实施的必然选择。现代企业预算管理具有全面性和复杂性等特点,因此利用信息技术把预算管理系统纳入了网络中,实现了网络化的管理,对于企业实现经营战略目标,起到非常重要的作用。全面预算管理信息系统充分实现预算编制、监督控制、分析调整、绩效考核的一体化,从而提高企业全面预算管理的质量和效率。本文从全面预算管理的基础理论出发,以国内某大型集团企业的全面预算管理信息化实施为案例,分析某大型企业集团全面预算管理的现状及出现的问题,阐述信息化预算的必然趋势、建设全面预算管理信息系统的作用和要求,然后提出通过信息化手段完善该企业全面预算管理的具体方案,最后总结该企业实施全面预算信息化的情况,将此案例的成功经验推广到整个行业,希望对行业内其他企业的全面预算管理信息化建设有所帮助。