21世纪的竞争是人才的竞争,人才资源正日益成为企业的核心竞争力。人才流失现象已经成为困扰私营企业发展的重要问题。本文以山西交城红星化工有限公司的典型案例为基础进行实证研究,分别针对该企业人员流失的企业内部物质原因、文化原因及流失人员自身原因等方面进行分析。在此基础上进行了对策研究,并着重以建立有效的激励机制、培养有企业特色的留人文化、建立有效沟通渠道为主要的对策研究,并辅以企业制度建设、培训体系、人才流失预警机制为研究对象。希望在此基础上能够学以致用、服务企业。国外在这个课题的研究上大大领先于国内。不同的雇用体制影响着人员的流失状况。比如在美国人才的流动频繁,日本由于实行人员的终身雇用制度,所以人员的流失率非常低。这不仅原于各国的不同的文化背景、社会福利保障制度及历史变革,而且与企业所崇尚的文化、企业的特征密切相关。我国的私营企业是在改革开放以后才逐步发展起来的,所以针对私营企业人员流失原因及对策研究还只是零星的涉及,尚未形成系统的研究,没有一套完整的研究理论。由于国内外企业文化和社会背景存在很大差异,国外的研究情况只能作为一种参考,如何形成一套符合我国企业特色的关于人员流失方面的理论还需要一个不断实践完善的过程。本文从企业人力资源管理的角度进行该课题的研究,对山西交城红星化工有限公司的人员流失情况做出分析诊断,提出解决办法,推而广之可解决其它私营企业所面临的人员流失的问题。同时希望在实证研究的基础之上,应用和充实现有人力资源理论,发现其不足,在思考和创新中去不断地改进和完善,力争达到理论的升华。希望给我国在这方面的研究增加素材,真正做到解决问题,完善理论。