中国的劳务派遣产生于上世界80年代，多年来迅速发展，用人单位劳务派遣工的数量和比例日益增加，劳务派遣的作用和目的发生了转变，由最初促进社会就业的服务导向转变为营利导向，由劳务派遣工权益的代言人变成同用工单位紧密相关的利益共同体。大量劳务派遣工的权益空间受到了挤压，同用工单位正式员工相比，在同工同酬、职位晋升、岗位分配等诸多方面存在不公平。为保障劳务派遣工权益，促进社会公平，国家在2012年末对《中华人民共和国劳动合同法》进行了修订，并在2014年3月颁布了和《劳务派遣暂行规定》，对劳务派遣提出限制要求，最重要一点就是在2016年3月前，劳务派遣工不得超过用工单位人员总数的10%。本文以国有汽车制造企业JC公司为例，介绍该公司为达到国家的要求，2014年在一线削减劳务派遣工所采取的方式，包括劳务派遣工转正、自制件转采购以及业务外包。从人事、生产、成本和质量等方面对三种方式的完成效果和后续影响进行对比，阐述JC公司工作方式的优点和不足。同时结合目前地区劳务派遣情况，从劳务派遣工、企业和社会和谐发展的角度提出个人观点，以便其它企业借鉴。