企业战略管理研究中核心竞争力至关重要,商业银行经营管理一直致力于核心竞争力。随着中国加入WTO,商业银行面临的市场形势日益严峻,其经营过程中的转型升级、商业制度的完善、战略能力的提升等都需要进行转变,在新的国际环境中,如何增强商业银行核心竞争力,构建符合我国国情的管理制度,提高其综合创新水平,提升抗风险能力是商业银行需要深入思考的话题。本文根据核心竞争力理论,对核心竞争力理论进行论述,分别采用PEST分析法与波特五力分析法,对A支行的内外部发展环境展开分析,进而针对A支行当前发展过程中所具备的核心竞争力进行识别。随后通过识别A支行的核心竞争力,针对当前情况下A支行核心竞争力所存在的问题展开分析,分别包括:培训目标不清晰、培训意识匮乏、培训机制不合理、缺乏科学的激励机制、缺乏合理的晋升机制等,在此基础上,探讨A支行核心竞争力的影响因素,并提出提升A支行核心竞争力的具体对策与措施,分别包括:制定合理的人才培养目标,培养合理的人才培养意识,建立科学的人才培养机制,建立符合需要的激励机制,以及建立合理的人才晋升机制。本文的研究内容主要包括五个部分:第一部分,针对本文研究所使用的理论基础与国内外相关文献资料进行论述。分别采用PEST分析法与波特五力分析法,对当前情况下农业银行A支行的发展现状展开分析。第二部分,针对农业银行A支行的核心竞争力进行识别,并对其核心竞争力情况展开深入的分析与探讨。第三部分,提出农业银行A支行核心竞争力的影响因素,以及A支行核心竞争力发展期间所存在的不足。第四部分,提出提升农业银行A支行核心竞争力水平的具体对策与建议。综上所述,本文对于农业银行A支行核心竞争力的识别、影响因素分析和核心竞争力提升这几个方面入手,提出相应的对策与措施,为农业银行A支行,以及其他企业提升核心竞争力起到一定的借鉴与参考。