电力企业集团是电力行业发展到一定程度形成的规模较大,较为先进的组织形式,在现代电力能源市场体系中发挥着不容小觑的作用。由于电力企业集团的组织形式比较复杂,其财务协同控制的发展问题也一直是个亟待解决的难题。本文基于目前电力企业集团财务控制的研究现状以及实际存在的问题,提出了对电力企业集团的财务协同控制的评价研究,构建了电力企业集团财务协同评价体系。最后通过评价的结果来指导解决电力企业集团财务协同控制的发展问题。本文首先在综合分析国内外关于财务协同控制方法理论的基础上,对电力企业集团财务协同控制的理论进行了分析,具体阐述了电力企业集团的发展历程以及电力企业集团财务特征和财务控制的意义及目标,从资产管理、融资管理等多个角度分析了电力企业集团财务控制存在的问题。其次,文章还阐述了协同理论以及财务协同的理论机理和形成的过程。根据层次分析法的特点,详细说明了该方法在财务协同控制评价中的适用性,在此基础上构建财务协同控制评价模型。然后,本文还依据电力企业集团的特点构建了财务协同控制评价的指标体系,该体系从财务战略、财务资源以及财务关系三个维度对财务评价指标进行分析,构建包含12个子指标的财务协同评价体系,定义了各个指标的涵义及指标值的计算方法。在评价方法的选择上,本文借助层次分析法从定性和定量两个角度建立了电力企业集团财务协同控制评价模型,并将此模型应用于W电力企业集团财务协同控制评价的实例中,将指标体系划分为方向层、能力层和支持层三个层次,并将指标体系划分为两级,对各级指标分别得出了评价结果。评价结果显示员工和股东的协同满意度较高,W电力企业集团内部文化和工作氛围较好。但是该集团投入资本的现金增值率与资源协同中的投入资本自由现金率不高,表明W企业在资金的周转和控制方面需要加强监管、及时纠偏、减少损失的发生。该实例同时也论证了本文所提出的基于层次分析法的电力企业集团财务协同控制评价模型的可行性和实用性。