【摘 要】
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预算管理是基于企业战略目标而实行的企业资源管理工具,对企业未来发展具有重要意义。供水企业作为基础设施行业,具有一定公益性质,水价并非完全市场化,对于供水公司而言,只有通过强化内部监管,有效控制成本,才能获取更大的经济和社会效益,其中,预算管理是一种有效的工具。本研究以WE供水公司作为研究对象,围绕其现行的预算管理方式和效果进行分析,指出该企业预算管理存在的问题,在分析其成因的基础上,以平衡记分卡为
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预算管理是基于企业战略目标而实行的企业资源管理工具,对企业未来发展具有重要意义。供水企业作为基础设施行业,具有一定公益性质,水价并非完全市场化,对于供水公司而言,只有通过强化内部监管,有效控制成本,才能获取更大的经济和社会效益,其中,预算管理是一种有效的工具。本研究以WE供水公司作为研究对象,围绕其现行的预算管理方式和效果进行分析,指出该企业预算管理存在的问题,在分析其成因的基础上,以平衡记分卡为框架,提出了预算管理的优化路径,确保优化后的预算管理体系对WE供水公司具有较强的适用性。本研究采用理论联系实际的研究方法。首先,阐述了和预算管理相关的概念及理论,为本文的研究奠定了理论基础;其次,对WE供水公司预算管理存在的问题应用问卷、访谈等方法进行探究,结合调查结果分析了WE供水公司的预算管理存在的问题;最后,在平衡记分卡基础上提出有针对性的解决措施。研究显示:WE供水公司在预算管理中的问题主要体现在缺乏激励机制、预算编制方法单一、预算信息化建设落后等。为切实性改善这些问题,WE供水公司在平衡记分卡基础上,构建以战略为导向的预算管理体系,通过健全预算编制、强化预算考核及评价等举措逐步提升自身的预算管理水平。
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