ERP是目前世界上最先进的企业管理方式和标准。ERP是建立在网络和信息技术基础上,充分利用先进的现代企业管理理念和思想,全方位的集成和整合企业所有资源的信息,给企业提供全方位和系统化的决策、计划、控制与经营业绩评估管理平台。ERP实施是企业的一把双刃剑,成功了,能够享受到信息化后效率提升,成本降低的硕果,失败了,则面临ERP实施的高风险,轻则损失相关费用,浪费相关人力和物力,重则企业运营流程再造失败,原有的程序打乱,新的流程无法建立,影响企业的生产运营,企业放弃ERP系统,使ERP系统的建立彻底失败。本文基于ERP的概念和理论、网络及信息技术概念和理论、项目管理概念和理论、风险管理概念和理论并结合企业具体实践的方法,主要研究江西省电力公司ERP系统实施及风险防控。分析了其ERP系统系统实施及成效,认为该公司的ERP系统提升了企业的管理水平,取得了较好的经济效益,从而论证了有效的项目管理以及科学的风险控制是企业进行ERP系统建设取得成功的保障,并以此为基础总结了成功进行ERP系统建设的主要因素以及风险控制策略,并为其它企业进行ERP系统建设提出建议。