随着通信技术的迅猛发展，电信行业呈现出多网络融合的发展趋势，并越来越重视用户的体验性。网络电视(Internet protocol Television，简称IPTV)充分体现了这样的发展趋势，它通过IP网络可以向个人电脑、电视、手机提供电视广播、视频点播、信息服务、通信服务、互动游戏及其他多种互动多媒体增值服务。IPTV有着巨大的市场发展前景，吸引着来自各个方面的关注，包括网络运营商、内容提供商、网络平台系统集成商和终端设备提供商等，来自IPTV运营领域的竞争显得尤为引人注目。　　 近几年，中国电信运营业发生了一系列巨大的变化，政府打破垄断，引入竞争机制，形成了六大电信运营商的竞争格局，中国电信由独家垄断经营变成了市场的竞争主体。中国电信面临十分严峻的形势：固网语音业务增长乏力；中国电信的无线市话业务成为增长的主要推动力，但是新增用户呈下降趋势；宽带业务发展瓶颈突现，亟需寻找新的赢利方式；相对传统单一的业务经营模式需拓展新的空间。　　 在激烈的市场竞争形势下，中国电信正在积极主动地实行战略转型，力求在市场竞争中赢得胜利，其中IPTV业务是中国电信战略转型业务之一。　　 本文在研究IPTV业务国际发展趋势和国内发展形势的基础上，重点分析了中国电信发展IPTV业务的优势与机遇以及存在的问题，试图找出中国电信发展IPTV的具体竞争策略。　　 本文运用理论研究和实证分析相结合的方法，对中国电信的IPTV业务发展的竞争策略进行了分析和研究，着重提出了具体的建议。首先分析了网络电视产业链的特殊性，提出了在产业链中准确定位并实现与各环节合作共赢的对策；在定价策略方面，针对目前网络电视处于产品周期的导入阶段和目前市场的特点，提出了采取快速渗透的定价策略；然后在对网络电视的用户群细分的基础上，提出为用户提供差异化产品；在建设网络电视业务品牌方面，提出了要充分利用良好的企业品牌和服务品牌、建立客户型的品牌并采用多品牌的策略；在渠道建设方面，充分突出用户的体验性，提出以自有渠道建设为主、拓展社会渠道和加强电子渠道创新的建议。