改革开放至今,我国经济实力和综合国力都显著增强,但对于农业大国的我们来说,新农村建设是我国的重要任务,其中乡村基层干部综合能力的培训管理起到很大作用。但由于项目管理制在干部培训上的运用相对于国外发达国家来说经验不足,其在干部培训过程中并不能发挥最大效用,所以在这种情况下,重新构建和完善培训管理体系,也就很有必要加强干部培训的项目制运营研究,以此来探求更为合理有效的项目制运营方案,从而为干部培训起到积极的效用。基于此,本文以A市最美乡村建设培训项目为例,对于干部培训的项目制运营进行了研究。A市采取统一筛选培训、择优培养使用的方法,对优秀干部人才递进培养工作,采用了分层推进的方式,参照干部培训项目管理运营,具体培养计划将结合实际情况进行制定。根据学员的实际情况,培训阶段将分出不同专业,并依托省内重点高校优势专业和资源,对遴选出的优秀干部人才开展培训。发现最美乡村建设培训项目存在如下问题:由于项目时间没有进行统筹的合理性安排,导致了工作推进情况未达预期设想;课程设置不能满足各类学员要求、课程质量保证不足;课程和教师管理缺乏约束;选择的承训机构不同,各方面评价也不尽相同。在整个培训项目过程中分别存在项目运营管理问题和培训过程实施问题,需要从不同的角度利用不同的方法对其进行分析,分析此次培训项目的问题。在干部培训项目实施过程中,运用项目管理过程理论和培训理论,对项目启动、计划、实施、控制和评估等五个过程进行管理优化设计方案。主要管理优化设计包括调研分析培训需求、计划工作任务分解、控制培训项目进度和对培训项目进行评估反馈。通过本文的研究,一方面对于丰富现有的干部培训项目管理的相关研究具有一定的理论意义;另一方面无论是对于指导案例项目完善干部培训项目制运营,还是对于其他领域的人才培训工作的发展,都是具有一定的现实意义。