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近年来,中国的女鞋行业进入了优胜劣汰的关键时期,随着移动电子商务的快速发展,线上和线下的销售模式愈发紧密连接在一起,移动电子商务很可能成为中国鞋类企业的下一个突破点。本文以S公司为例,探讨如何在移动电子商务的背景下求新求变,打造微购物平台商业模式的过程。 本文由两个部分组成,案例正文和案例分析。 在案例正文部分,描述了鞋类行业竞争变革中遇到的挑战,探讨了S公司从传统电子商务向移动电子商务转型的瓶颈,提出了打造微购物平台的转型之路,并制定了微购物平台的具体流程,阐述了其实施过程。 在案例分析部分,首先剖析了平台商业模式的O2O生态圈、两个维度及创新策略,并对国内外鞋类企业的移动电子商务进行对比分析,其次通过S公司微购物平台商业模式进行分析。并阐述了微购物平台、购物流程及其架构,最后对S公司微购物平台商业模式的核心机制提出创新策略。