绩效管理作为人力资源管理的重要内容,越来越受到企业管理者的关注与重视。绩效管理是一个由绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈及绩效改进等一系列活动构成的有机系统。港口是全球供应链的重要节点,港口的绩效发展水平标志着国民经济的发展水平。因此树立正确的绩效管理理念,并结合企业实际,完善港口企业绩效管理体系,具有十分重要的理论和现实意义。本文在分析绩效管理相关理论的基础上,结合行业特点和企业情况,通过深入访谈、现场研讨等方法,对天津港集装箱码头绩效管理现状进行了深入的研究分析,发现其存在的问题点,包括绩效管理体系不健全、绩效指标设置不科学、绩效管理运行效率低、安全考核独立进行等因素,并在此基础上提出了对其绩效管理体系构建的思路和具体设计方案。本文的主要内容分为六个部分,第一部分主要是介绍本文的选题背景和研究意义、国内外研究现状、研究内容和方法；第二部分介绍绩效管理的相关理论；第三部分介绍天津港集装箱码头绩效管理现状及原因分析；第四部分介绍如何构建天津港集装箱码头绩效管理体系；第五部分介绍体系构建后的保障措施；第六部分为结论与展望。希望通过本文的研究,能够为其他港口企业实施绩效管理提供参考和帮助。