我国是最大的电子元器件制造国和消费国,近年来电子制造行业已经成为我国“卡脖子”行业,电子信息产业缺口严重,国内电子元器件供应商既面临机遇又面临挑战。国内许多电子制造企业面临着高订货、高库存的经营压力,传统低效的存货管理模式与激增的市场需求矛盾,市场虽供不应求但供应商存货囤积,根源在于供应链上下游供需关系严重不对称,从供应链视角下优化电子制造企业存货管理能够从根本上解决电子制造行业存货管理的困境。H电子作为国防科技工业产业的优秀供应商,具有电子制造行业小批量、多品种、定制化、大容量等突出特点,符合绝大多数电子元器件供应商经营特点,H电子也同样面临着高需求、高库存的局面。H电子主要面临的存货管理问题主要分为四点:首先由于电子行业核心材料研发瓶颈和低产出率等影响,H电子供应链上中下游物资流通不畅;其二受高端电子元器件商业模式单一的影响,H电子供应链下游商业流通能力差;其三受供应链中下游供需信息滞后性和不对称的影响,H电子中游在产品信息流通阻塞;其四受企业生产排产管理能力缺陷的影响和存货结构规划不足的影响,H电子供应链存货资金流通受阻。本文以计划采购到生产销售的供应链全过程视角作为切入点,从H电子的存货管理现状出发,分析其管理方式的优势和缺陷,旨在探索国内劣势制造行业如何通过提升内部存货管理水平取得内部管理突破,为国内新型制造产业提供建议,并重点针对H电子供应链存货管理存在的关键问题提出建议。