当前,交通问题已成为我国城市发展的“瓶颈”问题之一。为扩大城市交通系统服务能力,缓解城市交通供需矛盾,投资建设地铁成为很多城市的第一选择。可以说,地铁产业在我国有着广阔的发展前景。国内目前针对地铁产业的主要研究集中在经营管理、造价管理、财务管理、工程管理等方面,对地铁施工企业竞争战略的研究较少。而企业要想在激烈的地铁市场竞争中生存并发展,竞争战略研究却是必不可少的。本文针对南宁地铁市场中某一施工企业(BJ公司)研究其竞争战略。文章首先运用波特五力模型分析南宁地铁市场竞争力状况,其次,结合BJ公司实际情况分析BJ公司与三种基本竞争战略的匹配程度,最终为BJ公司明确在该市场中应该采取何种竞争战略并通过对BJ公司价值链的分析提出BJ公司该如何具体实施竞争战略以构建竞争优势。本文认为,BJ公司与南宁地铁市场中的其他企业相比,规模中等,资金实力一般,但技术力量较强。在潜在进入者威胁较大,供应商及客户议价能力较强的情况下,BJ公司应利用当前市场竞争较缓和,可替代产品威胁较小这一机会,实施差异化战略,在产品质量和服务水平上创造客户认可的差异价值,在南宁地铁市场树立BJ公司的品牌形象。同时,为保证竞争战略顺利实施,成功建立竞争优势,BJ公司应优化企业价值链,内部价值链和外部价值链“两手抓,两手都要硬”。