近年来,随着中国经济发展水平的不断加快,以及城市化进程的不断发展,使得城市的规模越来越大,人口越来越多,人口的集中将会带来一系列的环境问题,需要专业的公司来对环境进行治理和美化。从园林市场的发展规模来看,在2016年,中国园林行业市场总规模达到了3500亿元,比2006年增长了2780亿元,年平均增长率达到了38.6%。对中国的园林公司而言,目前面临着较好的发展机遇,一方面是政府的大力支持和投入,使得园林行业的发展面临着较好的政策环境和发展机遇;另一方面人民群众环保意识的增加和对园林绿化需求的提高,扩大了园林市场的规模,对园林公司而言,是一个极好的发展机遇。秦森园林公司经过多年的发展,目前已经发展成为上海地区规模最大的园林公司之一。但是,秦森园林公司面临着如北京东方园林公司、上海园林公司等众多竞争对手的挑战。本文在探讨中国园林行业整体发展趋势的基础上,以秦森园林公司为例,结合秦森园林公司当前发展的实际情况,以及其在发展过程中面临的内外部环境和相关的因素,对秦森园林公司的当前发展现状进行研究,找出秦森园林公司在发展过程中面临和出现的问题,并针对这些问题提出相应的解决策略,力求推动秦森园林公司未来发展战略的制定,以及促进秦森园林公司发展战略的实施。在对秦森园林公司的分析中,利用了PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法等,对秦森园林公司的发展现状进行了探讨,最终提出了秦森园林公司在发展过程中的战略目标。秦森园林公司在发展战略的选择上,总体战略可以从一体化战略和多元化战略着手,推动公司整体的不断发展;而基本竞争战略则可以从差异化、低成本和重点集中三个方面着手,通过降低生产成本、提高产品竞争力等方式,提升公司的竞争能力和水平。最终秦森园林公司通过人才与组织保障、业务运营能力的提高、技术能力的提升以及品牌的发展,来确保这些发展战略的顺利实施。