随着国内外设计行业的飞速发展,设计对于企业乃至整个社会经济的发展起着举足轻重的推动作用。在当今知识经济时代,企业面临更大挑战。品牌战略、产品创新、设计创新已经成为提升企业竞争力,保持可持续发展的利器,优秀的设计已经成为企业成功乃至产业革命的必经之路。 设计人才是设计企业生存和发展的支柱和宝贵资源。随着国外设计业的涌入,设计行业不可避免地面临竞争加剧。设计企业要想争取到更多地客户,提高自身的整体设计水平,提升企业的竞争力,就离不开对设计师及设计人才的合理管理、培养和利用。设计的竞争,归根结底就是设计人才的竞争。 当前我国设计教育的整体实力离国际先进水平还有很大差距,社会和设计业对设计人才也提出了更高的要求。在这种背景下,改善和加强设计企业的人力资源管理状况就显得尤为重要。人力资源是设计企业实现目标、持续发展的重要资源。但是设计业独特的以人为本和以消费者为创新依据的工作方式,决定了设计人才的人力资源管理具有区别于传统的人力资源管理的特点。因此,研究设计人才的人力资源管理理论和实践,对于提高设计业整体的设计水平和管理水平,都具有显著的现实意义。 本文采用理论与实践相结合的研究方法,针对艺术设计这一设计领域,探讨了艺术设计人力资源管理的相关理论,并结合当今国内外优秀设计企业的管理案例进行分析,探索了艺术设计行业人力资源管理所面临的问题,提出了对于艺术设计人才的人力资源管理的建议和策略,指出设计行业的人力资管理必须进行管理创新,才能满足设计企业人才管理的需求。全文主要内容共分七个部分。 第一部分,阐述了艺术设计人力资源的基本理论问题。论述了艺术设计人力资源的概念和基本特征。 第二部分,论述了如何对艺术设计人才的挖掘、选拔,使用考核。采用理论分析与案例分析相结合的方法,对设计师的甄选提出了具体建议。 第三部分,在理论分析的基础上,提出了设计企业对职业设计师和驻厂设计师的组织和管理原则,强调设计师的组织和管理必须服从于企业市场发展战