目前,我国大多数医药流通企业的物流都是由企业内部完成的,医药物流还尚未发展成熟,正处在起步阶段。随着企业运营成本的不断上涨,药品中标价格的连年下降,大部分医药商业企业利润微薄,很多甚至亏损。一部分实力较强的医药商业企业可以选择以物流功能为核心向第三方医药物流企业转型。本文应用供应链物流管理的相关理论,采用文献研究与案例研究相结合的研究方法,探讨传统医药商业分销企业转型的可行性,以及策略的具体选择问题,对我国医药商业转型与策略问题进行了较深入的研究。其内容包括：(1)第一章是绪论,介绍了商业分销企业转型的背景和实际意义,结合行业的现状,从模式研究、应用研究等方面去阐释。(2)第二章对商业分销企业医药物流转型的相关理论进行说明,包括供应链管理,供应链管理在医药行业的应用,第三方物流,医药物流等相关理论。(3)第三章对大型商业分销企业医药物流的运作模式和特点进行分析。(3)第四章对国内外医药商业企业发展现状进行分析,指出转型的必要性。(4)第五章在医药商业企业转型的目标市场和客户基础上,提出了医药商业转型过程中具体的策略选择和策略实施问题。通过对上述内容的研究,本文提出了具有参考价值的观点和结论,从理论的角度促进学术界对医药物流的关注,丰富理论研究的内容；从实践的角度为我国医药商业转型提供了相关的建议,并且推动完善医药商业企业经营模式。