制造业是我国国民经济的主体,制造业增加值占国内生产总值接近30%,对我国国民经济安全和我国经济发展至关重要。2021年起,“十四五”规划开局,我国着力规划以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,为制造业平稳发展带来了相应的市场需求。但是智能制造、互联网+模式的普及与疫情冲击,传统制造业企业面临严峻挑战,在此环境下,存货结构是否合理,资金周转是否顺畅,是传统制造业企业急需解决和完善的问题。企业要想站稳脚跟,只能建设实施科学有效内部控制体系,夯实强化企业内部管理基础,提升风险管控意识和抗风险能力,保证流动资金健康回流,实现可持续发展。本文主要选取存货的角度,对企业内部控制机制进行探讨研究。以长泰卷烟厂为研究对象,对企业存货的内部控制流程体系进行梳理。通过查找学习前沿研究文献发现,对于传统制造业企业,建立健全内部控制机制可以在一定程度上帮助抵御一般的经营风险,并减少一定规模的损失。以理论指导实践,通过实地考察研究发现:长泰卷烟厂虽然经过重组与调整,已经形成一套根据自身情况定制的内部控制制度,但实际上,实施情况仍不尽如人意。如卷烟厂内不良品在经营生产过程中不断累积,但是处置周期冗长;烟叶受到烟虫困扰,虫害无法有效遏制;仓库现场管理混乱等问题。按照发现问题、总结问题、探究原因、提出改善的顺序,对长泰卷烟厂存货内部控制存在的问题进行挖掘。从COSO内部控制框架五要素着手成因分析,确定卷烟厂是因为在五个环节存在薄弱:内部控制环境薄弱、未能及时更新控制活动的业务流程、信息沟通不畅、必要的风险管理以及内部监督缺位。据此本文采取完善内部控制环境,从原料、辅料和成品分类建立不良品的分流处理流程,建立健全沟通机制,完善风险评估以及内部监督机制等措施,查缺补漏,以求建立健全厂内内部控制机制。通过对长泰卷烟厂存货角度的内部控制机制的改善建设,力求改进长泰卷烟厂内存货管理不善的现状,减少资金过度占用,提高存货周转率,提升企业治理水平。期望本文的研究内容能对同行业企业完善存货内部控制机制有帮助意义。