国有商业银行是我国金融体系重要的组成部分，其所扮演的角色和发挥的作用不容小视。其是推动我国金融改革的排头兵，由于国有属性这一背景，因此政府对其所实施的监管手段与形式将会影响其发展走向。对国有商业银行绩效考核结果的合理监督与科学评价将有利于持续提高银行运作效率、降低银行运营风险，同时也有利于银行内部结构的治理与完善。在银行的发展中人力资源管理尤其是员工的绩效考核又是其重要的组成部分，科学合理化的员工绩效考核将有助于提高员工的工作积极性，形成高效的工作氛围，有助于员工潜能的发挥，从而优化银行业务程序，提高银行业务办理效率，最终映射到经济的发展中。　　文章以中国银行山西分行为例，对国有商业银行从业人员绩效考核与监管问题进行研究，首先，对绩效考核相关的理论进行了回顾，在文章正式研究前假设银行内部员工的绩效表现间接性反映员工的能力以及工作成绩，而在员工数量不变的情况下要改变银行业的发展就需要对员工潜能进行开发。其次，文章通过对中国银行山西分行的情况进行概述，按照绩效考核计划、实施、考核、反馈以及反馈结果应用几个程序性环节对从业人员的绩效考核现状进行分析，从中得出当前中国银行山西分行从业人员绩效考核的问题主要是在意识认识不到位、指标不合理、沟通性不强，反馈不及时等几个方面，在结合绩效考核的相关理论以及中国银行山西分行发展的实际情况，文章详细地分析了绩效考核问题的相关原因。最后，文章提出构建中国银行山西分行人员绩效考核新机制，从设计思路、具体实施办法以及保障措施三方面展开论述，实现对中国银行山西分行从业人员绩效考核效果的改善。　　文章在分析的过程中得出以下结论：第一，在对从业人员的绩效考核中要具有灵活性，将员工绩效考核的周期以及绩效考核的指标标准要特殊化；第二，在绩效考核中能够对相应的考核指标赋予一定的权重，能够根据员工的实际情况进行绩效考核，以确保员工绩效考核结果的客观化与公平化；第三，在绩效考核中也应该根据绩效的结果加强沟通与反馈，注重对绩效考核成果的利用。