本文论述了财务管理中成本控制是降低企业成本的关键环节,是提高企业效益的有力工具,即提高产品市场竞争力,扩大提高企业利润的有力工具.在一个微观经营企业中,通常以一种控制方法为基础,辅以其它控制方法.本文着眼于现代企业常用的标准成本控制法,对标准成本的建立和实施进行探讨,阐述了标准成本的理论基础、实施过程及与其相联的其它控制方法对企业效益的影响.财务成本控制-标准成本控制体系主要以产品真正在生产过程中实际消耗的部分为成本内容,经科学预测,使标准成本的标准确定最大限度地接近正常条件下实际消耗水平,使其为可行的成本消耗标准.在实际实施论述中,首先就实施标准成本管理、科学控制成本费用进行分析论述.同时,本文以一家食品公司的标准成本控制实施体系为例,以对影响企业效益的各因素为线索,对逐个因素的控制方面进行效益影响分析研究,阐述了该食品公司标准成本工程的理论基础、实施条件、阶段和具体任务、工作分工和流程,以及实施后对效益的影响.在系统性成本控制的效益影响展开中,针对成本因素和标准成本控制的范围局限,说明要确定财务成本控制的目标和范围,以企业生产经营活动过程中的物资运动、资金运动、信息运动为成本控制的对象,还应制定出一系列与标准成本控制配套的成本控制方法的必要性及对效益的影响.最后,在广度上论述了成本控制应配合企业总体目标和战略定位,才能有效地提高企业效益,使企业价值最大化.