建筑业是我国社会主义经济建设的主力军,随着世界经济全球化、市场化的快速发展,建筑业作为我国国家物质资料生产发展的基础产业,率先向市场经济发展,产业规模不断的扩大,建筑业对我国的国民经济发展起到了支柱作用。新形势下,随着我国建筑企业项目管理工作逐步成为建筑企业的日常管理内容,项目管理工作将迎来更多的挑战,同时也需要克服可能发生的难题。建筑企业项目管理人员是建筑企业对项目进行全过程管理的主体,项目管理人员的能力水平与建筑企业的生产发展有直接关系。建筑企业为了提高企业整体的项目管理水平、经营业绩、社会评价,高效率、高质量完成项目整体建设,就需要会管理、懂技术、善经营的优秀项目管理人员。在这个机遇与挑战、创新与发展并存的时代,市场竞争的焦点已经转移到人才的竞争。良好的开发人力资源管理,有助于提升建筑企业的人才发展环境,进而提高建筑企业在行业中的竞争力。绩效考核是人力资源管理的核心环节,建筑企业应对其足够重视,按科学性和实用性的要求,认真地实现目标。本文的主要论述点:本文从绩效考核的方法及理论着手,全面剖析绩效管理、绩效考核等理论,分析现今建筑企业项目管理人员绩效考核中存在的实际问题,确立基于KPI的建筑企业项目管理人员的三层绩效考核指标体系,运用360°绩效考核法,构建了基于AHP法的模糊综合考核模型,从而设计出一个专门针对我国建筑企业项目管理人员的绩效考核方法。